Komplex: Fluch und Segen von Matrix Organisationen – mit Ulla Kaeding

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Eine wertvolle Erkenntnis ist, dass ein gutes Onboarding in die Matrix-Organisation genau das ist, was die Mitarbeitenden brauchen und auch wirklich schätzen.

Ulla Kaeding, HR Director Mazda Motor Europe

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Die Matrix-Organisation kombiniert funktionale Abteilungen und z.B. Projektzuordnungen in einer dualen Berichtsstruktur. Was definiert eine Matrix-Organisation und warum entscheiden sich Unternehmen für dieses komplexe Konzept? Wie bewältigen Führungskräfte die damit verbundenen Herausforderungen? Fördert die Matrix-Struktur Transparenz im Unternehmen? Wie kann man die Matrix-Organisation gut in das Unternehmen einführen und wie funktioniert das richtige Onboarding? Der Umgang mit neuen und bestehenden Mitgliedern und welche Zukunftsaussichten gibt es für die Matrix-Organisation?

Ulla Kaeding Director HR Operations & (International) Services Europe bei der Mazda Motor Europe GmbH, im Gespräch mit Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Themen:

  • Matrix-Organisation in der Theorie
  • Dimensionen der Matrix-Organisation
  • Design einer Matrix-Organisation
  • Herausforderungen für Führungskräfte
  • Tipps für die Einführung
  • Transparenz durch Matrix-Organisation
  • Umgang mit Unterschieden
  • Gründe für eine Matrix-Organisation
  • Matrix- und Nicht-Matrix-Mitarbeitende
  • Zentralisierung/ Dezentralisierung
  • Umgang mit Veränderungen
  • Best Practice: Matrix-Onboarding
  • Zukunftsaussichten

Ulla Kaeding

Director HR Operations & (International) Services Europe bei der Mazda Motor Europe GmbH. Trägt Gesamtverantwortung für das Personalmanagement des Unternehmens. Leitet übergreifende lokale und europäische HR-Projekte. Hat zentrale Rolle bei der Begleitung von Transformations- und Change-Prozessen in Europa. Ist an der strategischen Planung des Unternehmens beteiligt. Hatte zuvor leitende HR-Positionen bei Ford inne. Studium der Sozialwissenschaften (v.a. Personalwirtschaft, Arbeitsrecht). Agile Master, Systemischer Coach, Change Manager. Steht für eine innovative und strategische Herangehensweise im Personalmanagement. Board Member der NextGen-Initiative bei der American Chamber of Commerce.