Anspruchsvoll: Wie man Headhunter auswählt, führt und honoriert – mit Karin Siegle-Kvarnström
Der Erfolg eines Headhunters zeigt sich nicht allein darin, dass er eine Position besetzt, sondern letztlich auch darin, wie diese Person beim Auftraggeber zukünftig reüssiert.
Karin Siegle-Kvarnström, Managing Partner von Kvarnström+Cie
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Immer mehr Unternehmen greifen bei der Personalbeschaffung auf Personalberatungen zurück. Die sogenannten Headhunter sind spezialisiert auf “Executive and Professional search”, das ist die Besetzung von wichtigen Fach- und Führungspositionen. Doch wie findet man den passenden Personalberater? Wie sieht der aktuelle Headhunter-Markt aus? Welche Anforderungen sollte ein guter Personalberater erfüllen? Welche Herausforderungen gibt es in der Zusammenarbeit zwischen Berater und Auftraggeber? Wie steuert man einen Headhunter? Welche Unterschiede gibt es zwischen deutschen und internationalen Personalberatungsgesellschaften? Welchen Nutzen kann ein unabhängiger Begleiter im Auswahlprozess eines Personalberaters stiften?
Karin Siegle-Kvarnström, Managing Partner von Kvarnström+Cie, im Gespräch mit Nicolas Bogs. u.a. zu folgenden Themen:
- Die passende Personalberatung
- Headhunter Markt
- Anforderungsprofil an Personalberater
- No-touch Regelung
- Auswahlprozess
- Honorierung von Headhuntern
- Führen und Steuern von Headhuntern
- Zusammenarbeit zwischen Berater und Auftraggeber
- Deutsche und internationale Personalberatungen
- Beratung bei Auswahl und Führung von Beratern
- Tipps und Trick
Karin Siegle-Kvarnström
Jahrzehntelange Erfahrung in der Top Management Beratung (A.T. Kearney, Egon Zehnder International (Partner)). Schwerpunkt: Suche, Auswahl und Evaluierung von Top-Führungskräften, Beiräten und Aufsichtsräten. Als unabhängige Begleiterin berät und unterstützt sie Inhaber, Unternehmensführer und Familiengesellschafter bei allen strategischen Personalthemen und organisatorischen Herausforderungen, z.B. Unternehmer- und Familienstrategien, Nachfolgelösungen, Auswahl, Beurteilung und Optimierung von Beirat und Management. Betreut und berät Führungskräfte in ihrer Karriereentwicklung.
Mit ihrem Mann Jan Eric Kvarnström managt sie ihre Tätigkeiten über das Family Office K+Cie. Als Investor und als Board Director unterstützt sie wachsende Unternehmen in den Bereichen Immobilienwirtschaft und Hotellerie, Health Care, Health Innovation und E -Commerce in der Skalierungs-Phase. Verschiedene langjährige Board- und Aufsichtsratstätigkeiten aus, u. a. bei der CCR AG. Initiatorin und strategischer Kopf hinter ANNA+Cie: ein exklusives Development- und Cross Mentoring Programm, das ausgesuchte, talentierte weibliche Führungskräfte auf künftige Tätigkeiten im Top Management vorbereitet.
